Группа политического анализа

В своей "до пиарной" жизни мы, коллеги по ВШП, решали самые разные задачи. Кто-то работал в силовых структурах, кто-то был шерпой у ведущих политиков, кто-то занимался  политическими и экономическими прогнозами, социологическими исследованиями, прикладным маркетингом, бизнес-рекламой, созданием и продвижением сайтов, проведением масоовых мероприятий...

PRактически нет такой сферы, в которой каждый из нас  не достигл бы успеха. На этой странице опубликован функционал Группы политического анализа, которая создавалась нашими товарищами в одной из крупнейших российских корпораций. Документ относится к 2000-му году, однако по большей части функций остается актуальным по сей день.

Группа политического анализа, 2000 год.

Подразделение предназначено для анализа информационного пространства и событийного ряда с целью выявления потенциальных угроз политического, экономического и медийного характера, направленных как против Корпорации в целом, так и персонально против ее руководителя.
Для этого подразделением реализуются следующие основные задачи.

1. Сбор и анализ открытой информации политического характера по следующим основным направлениям:

• ньюсмейкеры российского политического пространства (АП, федеральное правительство, ФС, региональные элиты, бизнес-элиты);
• ньюсмейкеры зарубежного политического пространства (страны, в которых Корпорация имеет стратегические интересы, либо страны, критическим образом влияющие на потенциальную экономическую или политическую стратегию Корпорации);
• представители российского медиа-сообщества, работающие в сфере экономической и политической журналистики;
• аналогичные представители мирового медиа-сообщества;
• российское экспертное сообщество, работающее в сфере экономики и политики (opinion-maker`s);
• аналогичное мировое экспертное сообщество по ключевым странам или группам стран (“немцы”, англоязычное сообщество, “скандинавы”, ЮВА, Ближний Восток).

2. Выявление потенциальных угроз медийного, политического и  экономического характера:

• фиксирование и анализ оформленных "информационных"  или PR-атак на Корпорацию или ее руководителя;
• формулирование предложений по нейтрализации, парированию атак или “переведению стрелок” в каждом конкретном случае;
• выявление фактов использования организационного (“системного”) оружия внешними и внутренними недоброжелателями или конкурентами, особенно в моменты подготовки и принятия ключевых решений в области корпоративной стратегии, например при реструктуризации, ликвидации или приобретении “непрофильных” активов;
• формулирование предложений по ответным организационным мерам по технологии современного опережающего crisis manadgment, проектирование соотвествующих событийных рядов, их информационного прикрытия (легендирования);
• прогнозирование потенциальных организационных угроз на этапе их оформления или появления событий-“предвестников” в рамках технологий crisis manadgment, предполагающих создание условий для управляемого кризиса, контроль его активной фазы и выведение ситуации на благоприятный для Корпорации качественно новый уровень стабильности;
• формулирование предложений и разработка тактики активных мероприятий с использованием "организационного" оружия в отношении потенциальных конкурентов или чрезмерно активных контрагентов.

3. Формулирование предложений по активной работе в российском и мировом политическом пространстве:

• экспертиза политических проектов Корпорации как на региональном, так на общероссийском и мировом уровне с точки зрения потенциальных угроз или не-эффективного использования ресурсов;
• разработка технологий активного и "высокотехнологичного" участия в разрабатываемых на будущее политических проектах, как федеральных, так региональных, выводящих Корпорацию с уровня поставщика ресурсов для политики на уровень поставщика услуг (событий или персон);
• создание собственного "лоббистского пула" из действующих или перспективных политиков на всех значимых уровнях (аналог контролируемого нефтяниками межфракционного "энергетического" объединения в ГД ФС);
• экспертиза политических и имиджевых проектов Корпорации и ее руководителя в зарубежном пространстве для выявления неэффективного или контрпродуктивного использования ресурсов;
• подготовка предложений по подбору и контролю западных контрагентов для реализации политических, информационных, имиджевых проектов за рубежом с точки зрения их надежности и компетентности.